As propostas,uma a uma.

Transparência financeira e prestação de contas

• Informações regulares e acessíveis sobre receitas, despesas, contratos, obras, serviços e investimentos.
• Boletim periódico de prestação de contas em linguagem simples e objetiva.
• Divulgação do andamento das principais obras, projetos e investimentos aprovados.
• Ampliação do acesso dos proprietários às informações financeiras.

Planejamento estratégico e orçamento anual

• Planejamento Estratégico Anual com prioridades de manutenção, investimentos e melhorias.
• Orçamento anual detalhado, com previsão de receitas e despesas e maior previsibilidade financeira.
• Apresentação das prioridades e do acompanhamento da execução.

Revisão de contratos, despesas e fornecedores

• Revisão dos contratos vigentes e dos principais custos do condomínio.
• Comparação de preços, condições de mercado, qualidade e desempenho dos serviços.
• Critérios objetivos para contratação e avaliação de fornecedores.
• Renegociação ou substituição quando houver oportunidade real de economia ou melhoria, preservando serviços essenciais.

Auditoria externa e fortalecimento do Conselho Fiscal

• Avaliação de auditoria externa independente periódica, com frequência e escopo compatíveis com a realidade financeira.
• Fortalecimento da atuação fiscalizatória do Conselho Fiscal e Consultivo.
• Melhoria do acompanhamento das contas e apresentação das conclusões aos proprietários.

Estudo do modelo de rateio das despesas

• Avaliação técnica e jurídica do modelo utilizado atualmente.
• Análise da composição dos custos e das alternativas juridicamente possíveis.
• Apresentação das conclusões antes de eventual mudança.

Painel de execução do plano

• Acompanhamento das propostas como: concluída, em execução, em estudo, depende de assembleia ou programada.
• Atualização periódica para permitir acompanhamento real das ações da gestão.

Atualização da Convenção e do Regimento Interno

• Estudo técnico e jurídico para atualização da Convenção Condominial.
• Adequação à legislação vigente e às necessidades atuais do empreendimento.
• Posterior adequação do Regimento Interno à Convenção atualizada.
• Discussão com os proprietários e respeito aos quóruns legais e convencionais.

Assembleias híbridas e participação digital

• Implantação de assembleias híbridas sempre que jurídica e tecnicamente possível.
• Sistemas seguros de identificação, manifestação e votação.
• Ampliação da participação de proprietários que trabalham, viajam ou não residem permanentemente em Maceió.

Gestão participativa e grupos técnicos

• Grupos técnicos ou consultivos para temas relevantes.
• Participação voluntária de proprietários com experiência em engenharia, administração, direito, contabilidade, arquitetura, tecnologia e outras áreas.
• Aproveitamento do conhecimento existente no próprio JTR antes de decisões relevantes.

Canal oficial de comunicação

• Canal oficial do JTR no WhatsApp para avisos importantes.
• Divulgação organizada de assembleias, manutenções, obras, interrupções, prazos e comunicados.
• Redução de ruídos de comunicação e informações desencontradas.

Atendimento regular da Síndica Geral

• Dias e horários regulares de atendimento presencial.
• Possibilidade de agendamento e organização das demandas.
• Canal estruturado para sugestões, dúvidas e acompanhamento das solicitações.

Proteção do direito de propriedade com responsabilidade

• Respeito à utilização legítima das unidades pelos proprietários.
• Análise técnica e jurídica das regras que afetem o uso das unidades.
• Soluções equilibradas entre propriedade, segurança, sossego e convivência.
• Defesa de regras legítimas, claras e proporcionais — não de ausência de regras.

Segurança jurídica nas decisões do condomínio

• Identificação prévia das matérias que exigem quóruns ou procedimentos especiais.
• Respeito à Convenção, ao Regimento Interno e às deliberações assembleares válidas.
• Maior cuidado nas decisões com impacto patrimonial ou coletivo.

Advertências e multas com comunicação tempestiva

• Comunicação rápida ao proprietário, com indicação da ocorrência e da regra que fundamenta a medida.
• Procedimentos transparentes, registro adequado e possibilidade de defesa e recurso.
• Proporcionalidade na aplicação das penalidades.

Projeto JTR Digital

• Aperfeiçoamento e integração das ferramentas digitais já utilizadas pelo condomínio.
• Reservas de áreas comuns, cadastro de visitantes e prestadores, comunicados e acompanhamento de solicitações.
• Consulta organizada de documentos e informações administrativas, observadas as regras de acesso.

Revisão da taxa de utilização da churrasqueira

• Manutenção do atual sistema de reservas pelo aplicativo, que já funciona adequadamente.
• Revisão da cobrança de R$ 40 pelo simples uso da área comum, com proposta de retirada se jurídica e administrativamente viável.
• Preservação das regras de reserva, horários, limpeza e responsabilização por danos.
• Organização do uso sem utilizar a cobrança financeira apenas como mecanismo de restrição.

Organizar o uso não precisa significar cobrar pelo uso.

Estudo completo do modelo de cobrança da água

• Análise técnica e financeira do sistema atual e das cobranças mínimas.
• Avaliação da individualização do consumo e de outras alternativas.
• Comparação de custos, benefícios e impactos antes de qualquer decisão.
• Apresentação das conclusões aos proprietários.

Modernização do controle de acesso

• Estudo de alternativas tecnológicas para entrada e circulação nas áreas comuns.
• Soluções seguras e adequadas à realidade do condomínio.
• Compatibilização entre segurança, praticidade e proteção de dados.

Fluxo para hóspedes, visitantes e prestadores

• Regras claras de cadastro, autorização, entrada e circulação.
• Uso de tecnologia para reduzir burocracia sem comprometer a segurança.
• Estudo de fluxo ou ponto específico de atendimento para reduzir filas e sobrecarga da recepção principal.

Ampliação e modernização do videomonitoramento

• Mapeamento das áreas com necessidade de monitoramento.
• Estudo técnico, jurídico e financeiro para eventual ampliação das câmeras, inclusive corredores e outras áreas comuns.
• Integração com sistemas modernos de segurança e respeito à privacidade e proteção de dados.

Programa de manutenção preventiva

• Calendário de manutenção preventiva dos principais sistemas e equipamentos.
• Acompanhamento de elevadores, bombas, instalações elétricas, sistemas hidráulicos, geradores, segurança e áreas comuns.
• Classificação por prioridade, risco, urgência e impacto financeiro.
• Redução de emergências, interrupções e despesas inesperadas.

Rede opcional de serviços para as unidades

• Estudo para rede de profissionais ou empresas cadastradas para pequenos serviços hidráulicos, elétricos, de ar-condicionado e correlatos.
• Contratação facultativa e pagamento pelo proprietário interessado.
• Busca de condições previamente negociadas, sem transferir custos particulares ao condomínio.

Infraestrutura para veículos elétricos

• Estudo técnico para pontos de recarga e avaliação da capacidade elétrica.
• Análise das exigências de segurança e definição de cobrança individualizada.
• Implantação somente após viabilidade e aprovação quando necessária.

Organização e preservação documental

• Organização digital de contratos, atas, projetos, laudos, garantias, documentos técnicos e registros relevantes.
• Histórico administrativo para facilitar consultas e futuras transições de gestão.
• Critérios de acesso pelos proprietários, observadas as restrições legais.

Integração entre áreas residenciais e comerciais

• Maior diálogo entre proprietários das áreas residenciais e comerciais.
• Organização dos interesses e fluxos das diferentes áreas.
• Iniciativas que contribuam para valorização e melhor funcionamento do JTR como um todo.

Questão acústica do colégio

• Avaliação técnica do impacto acústico proveniente do ginásio.
• Diálogo institucional com o colégio.
• Busca de soluções técnicas para redução de ruídos, inclusive tratamento acústico quando viável.

Área de parada rápida em frente ao condomínio

• Estudo, junto aos órgãos competentes, para espaço de embarque e desembarque rápido.
• Avaliação de permanência limitada, se juridicamente possível.
• Busca de solução que melhore o fluxo e a segurança na entrada.